Hauptmenü:
Ziele und Nutzen
Schritt 1 -
Ihr Unternehmen verfügt über detaillierte Anforderungsprofile für Stellen mit Führungsverantwortung. Diese Profile können als Grundlage für Auswahlverfahren genutzt und als Basis für eine zielgerichtete Personalentwicklung verwendet werden.
Schritt 2 -
Ihr Unternehmen führt qualifizierte und erfolgreiche Auswahlverfahren durch, so dass insbesondere im Führungsbereich geeignete Mitarbeiter/-
Schritt 3 -
Ihr Unternehmen erkennt, welche Teilnehmer/-
Angebot
Schritt 1 -
Das Erstellen einer strukturierte Dokumentation der wesentlichen Aufgaben, Vollmachten, Über-
Schritt 2 -
• Unterstützung beim Ausschreibungsverfahren
• Konzeption des Auswahlverfahrens
• Unterstützung bei der Vorauswahl
• Durchführung und Begleitung der Interviews
• Durchführung weiterer Auswahlverfahren (Tests, AC, …)
• Unterstützung bei Zu-
Schritt 3 -
Methoden
Hier stehen uns verschiedene Methoden zur Verfügung, die zügig und zielgerichtet zu einem Ergebnis führen.
Beteiligte
Geschäftsführung, vorgesetzte Führungskräfte, Personalbereich, Personalvertretung
Schritt 3 -
ergänzend:
externer Moderator (Muss), weitere externe Beobachter (Kann)
Dauer
nach Absprache
Anmerkungen
Der Erfolg eines Assessment-