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Personalentwicklung

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Titel

Führung und Personalentwicklung

Ziele und Nutzen

Die Teilnehmer/-innen kennen Ihre Aufgaben im Personalentwicklungsprozess und erkennen ihre (Mit-)Verantwortung für die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter/-innen. Sie können verschiedene Kompetenzarten unterscheiden und kennen geeignete Personalentwicklungsinstrumente, um ihre Mitarbeiter/-innen zielgerichtet zu unterstützen. Sie sind in der Lage, je nach Unternehmensphilosophie Personalentwicklungsgespräche aktiv mitzugestalten oder selbständig zu führen.


Inhalt

• Definition von Personalentwicklung
• Kompetenzarten
• Personalentwicklungsinstrumente
- Potentialanalyseverfahren
- Seminare
- Training on the job | near the job
- Förderprogramme
• Seminartransfer- und Personalentwicklungsgespräche
• Kontrollmechanismen in der Personalentwicklung
• Zuständigkeit, Entscheidungsfindung und Verantwortung

Methoden

Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeiten, Rollenspiele, (Video-)Training

Transfer

• Transfervereinbarung im Seminar
• Trainer bietet eine vierwöchige Nachbetreung (eMail | Telefon) an
• Zusatzangebot: Personal Coaching

Teilnehmer

mindestens 6 | maximal 12 Personen

Dauer

3 Tage

Anmerkungen

Sofern in Ihrem Unternehmen noch kein Personalentwicklungskonzept vorhanden ist oder Sie dieses aktuellen Gegebenheiten anpassen möchten, stehen wir Ihnen gerne mit Rat und Tat zur Seite.




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