Personenorientierte Führung - Unternehmensberatung | Personalentwicklung | TEMP | Moderation

Titel

Situative und personenorientierte Mitarbeiterführung

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Seminarübersicht

Ziele und Nutzen

Die Teilnehmer/-innen unterscheiden bei der Führung ihrer Mitarbeiter/-innen zwischen Können und Wollen und setzen jeweils geeignete Führungsinstrumente ein. Sie kennen ihre eigenen Denkmuster und damit verbundene Stärken und Schwächen. Darüber hinaus erarbeiten sie, welche Denkmuster bei ihren Mitarbeiter/-innen vorhanden sind. Darauf aufbauend entwickeln Sie ihren (situativen) Führungsstil und gestalten eine mitarbeiterorientierte Kommunikationsstrategie.

Inhalt

• Führungsstile
• Können und Wollen in der Mitarbeiterführung
• Der eigene Führungsstil vs. Situatives Führen
• Eigene Denkmuster (Stärken und Schwächen)
• Fremde Denkmuster erkennen
• Gespräche mitarbeiterorientiert führen
• Metaprofilanalyse® (Ein Messinstrument für Denkmuster)

Methoden

Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeiten, Übungen, selektiv: Rollenspiele, Fallbeispiele, Einsatz von Metaprofilanalyse® und anderen Instrumenten.

Transfer

• Transfervereinbarung im Seminar

• Zusatzangebot: Personal Coaching

Teilnehmer

mindestens 6 | maximal 12 Personen

Dauer

3 Tage

Anmerkungen

Bitte lassen sie die Teilnehmer/-innen eine Liste der nachgeordneten Mitarbeiter/-innen (idealerweise mit deren Stärken und Entwicklungsfeldern) erstellen und ins Seminar mitbringen.